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【企業管理】企業如何職業化管理 企業職業化管理流程

【摘要】:要想把員工塑造成一個職業化的人員,企業首先要走向職業化,這就需要把企業與員工放在一個整體來考慮,從雙贏的角度出發,實施職業化的管理。企業如何職業化管理,企業職業化管理流程包含以下三大部分。

  要想把員工塑造成一個職業化的人員,企業首先要走向職業化,這就需要把企業與員工放在一個整體來考慮,從雙贏的角度出發,實施職業化的管理。企業如何職業化管理,企業職業化管理流程包含以下三大部分。


企業如何職業化管理 企業職業化管理流程


  一、打造土壤

  要為企業打造職業化管理的土壤,只有扎實的企業管理基礎,有統一的價值觀念與行為規范,才能使職業化的管理有落腳之地,才能持久地發揮出企業職業化管理的威力。


  要打造職業化的土壤,需從營造統一的價值觀、建立崗位說明書和業務流程一體化、明確崗位分類和開發建立系統的任職資格管理等四個方面進行。


  二、構建機制


  企業職業化管理需要專業化、規范化、流程化、標準化和模式化,但管理的提升不是一蹴而就的,先要抓住企業管理中核心的部分進行建設,再不斷地加以完善。


  管理大師彼得·德魯克曾經說過:“企業管理最核心的是人力資源管理,人力資源管理是企業管理的代名詞?!痹詮芾矸⒄溝較紙錐?,人力資源管理提升到了前所未有的一個高度,也是企業需要迫切地去思考與改進的核心部分。


企業如何職業化管理 企業職業化管理流程


  彼得德魯克也說過:“管理是使命,管理是一種科學,但是管理亦是人,管理的成功就是管理人的成功,每種失敗是管理人的失敗,是“人”在管理,而非“勢”在管理,一位管理人的思想、獻身、正直及風格決定了管理的好壞”。所以,企業的發展,首先是人的發展,要充分調動人的積極性主動性與創造性。因而企業在進行職業化管理時,需要首先從人力資源管理核心功能出發,建立吸引人、發揮人、留住人的長效機制。


  主要包括要建立基于任職資格標準的招聘選拔機制、建立任職資格為核心的培訓體系、設計雙贏的職業生涯管理體系、建立以職業化行為為基準的約束機制、建立起高效激勵的薪酬體系五個方面。


  三、系統推動


  企業管理是一個系統工程,是要相互銜接與相互作用的,惟有如此,才能取得良好的效果。企業職業化土壤的打造和職業化機制的構建,要和其他的管理體系進行有效的、系統的、持續的整合與推動,從而提升企業職業化管理的效度。


  企業要實現職業化管理離不開良好的土壤基礎,需要具備完整規范的機制更需要系統性推動??賜晟鮮黿步庀嘈糯蠹葉云笠等綰沃耙禱芾磧辛俗芨判粵私?,針對每一部分如何構建與實施,不同企業如何用好各類管理工具實現企業職業化管理,歡迎繼續關注正睿咨詢專題欄目或在線了解正睿汉诺威96足球比赛服務。

 

 

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