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專題研究

  • 如何管理好一個團隊?這對管理者的素質要求有很多,其中一個重要的素質就是管理者要做到公正的評價。
  • 采購成本就會在采購流程中產生的各項支出和費用,很多廠家雖然生產情況不一樣但大致都包含采購計劃制定、行為發生以及采購過程監督這三項基本內容。在此過程中如何降低采購成本,下面就一起看看采購成本降低方法和技巧。
  • 什么是競爭導向定價法?在競爭十分激烈的市場上,企業通過研究競爭對手的生產條件、服務狀況、價格水平等因素,依據自身的競爭實力,參考成本和供求狀況來確定商品價格。這種定價方法就是通常所說的競爭導向定價法。
  • 波特五力模型分析屬于外部環境分析中的微觀環境分析,主要用來分析本行業的公司競爭格局以及本行業與其他行業之間的關系。行業競爭不止是在原有競爭對手中進行,而是存在著五種基本競爭力量。這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度,決定著行業的競爭激烈程度,從而決定著行業中最終的獲利潛力以及資本向本行業的流向程度。
  • 企業在確定員工薪酬制度前,首先都需要明確薪酬策略的目的和意義。根據不容崗位性質和戰略目標來設置科學合理的薪酬制才能利用薪酬制促進企業的良性發展。薪酬制分類?大致有以下五類。
  • 什么是生產績效管理,績效從字面意義上看,"績"是指員工的業績,即工作結果,"效" 是指員工的工作效率,即工作過程.對制造型企業而言,績效是指生產部門人員提高自身業務技能、提高生產率的過程和結果.當對績效進行管理時,既要考慮投入行為,也要考慮產出結果.因此,績效管理包括應該做什么和如何做兩個方面.
  • mrp系統能夠有機的企業的整個生產過程結合起來?,使得庫存能夠有效降低,提高效率。企業可分三個階段來建立MRP系統,從而循序漸進地應用MRP管理技術。下面著重介紹實施mrp生產管理應用的三個階段注意要點。?
  • 科學的戰略目標源于科學的流程和程序,絕對不是公司中高層管理者在辦公室喝喝茶,侃侃大山,或是請幾位專家顧問聊聊天,就可以制訂出來的。如果是那樣,公司的戰略目標也將是無源之水、無本之木。企業如何制定戰略目標?通常情況下,制訂公司戰略目標需要經過四個基本過程。
  • 企業運營上升到戰略層面,SWOT分析是戰略分析決策制定的基礎和前提。由于swoT分析使用的廣泛性,因此,對公司來講,要全面深入了解SWOT分析,需要抓住四個關鍵點。
  • 很多企業為了招攬人才和留住人才,均會把福利制度的完善納入薪酬設計中。薪酬福利在設計實施中同樣要考慮到成本管控。下面從福利成本控制程序與方法講解企業如何合理有效對福利成本進行控制。
  • 生產計劃是生產活動的起點,也是實施物料需求計劃(MRP )的條件之一。為了使生產計劃的功能更加明確,企業生產計劃管理流程需遵循以下五個步驟。
  • 企業團隊打造過程中老板不斷地通過布道來進行各種積極的暗示從而達到占領別人的思想陣地的顯著效果。老板在企業內外不斷地布道,就是要不斷地在對員工以及社會人產生積極的持久的擴散的影響。這種影響就像是種子,他會在人的心里生根、發芽并茁壯成長。這影響有時又像是一顆石子投在湖中,會產生層層漣漪,擴散到他的生活以及周圍的世界。偉大的宗教家和神父們是通過布道開示人、拯救世人,偉大的企業家也是通過布道來教育人、改造社會。

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