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品牌營銷咨詢

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正睿品牌營銷管理系統
幫您解決品牌營銷管理的8大難題
  • 企業品牌問題

    企業品牌定位不清晰,品牌運營管理能力不足,品牌知名度不高,如何實現品牌全面構建,從而全面提升企業品牌影響力;

  • 產品策略問題

    產品單一,產品策略不清晰,商業增值空間局限,如何實現全面產品策略設計,從而提升產品競爭力;

  • 營銷模式問題

    營銷模式傳統落后,銷售業績不理想,營銷成本高,如何實現營銷模式創新與變革,如何全面系統的戰略布局,從而提升企業整體營銷能力;

  • 銷售渠道問題

    銷售渠道單一,渠道商忠誠度低,客戶滿意度下降,客戶開發力度不足,銷售業績不理想,如何實現渠道整合與創新,從而提升企業銷售業績;

  • 營銷管理問題

    營銷管理系統不科學,體系漏洞多,制度化管理缺失,風險管控能力差,人均銷量低,組織運作效率低,如何構建科學健全的營銷管理體系實現規范化運作,從而提升企業銷售業績保障企業健康發展;

  • 薪酬激勵問題

    營銷薪酬激勵系統不科學,人才培養體系不完善,導致留人難、招人難、育人難。如何設計科學的薪酬激勵體系,如何設計合理的員工晉升通道,如何導入快速復制人才的能力體系,從而提升企業凝集力與業績;

  • 營銷系統問題

    營銷系統的目標管理和成本預算體系不完善,導致市場與團隊目標不合理不清晰,投入產出不匹配,業績與成本雙重失控,如何導入目標管理、經營計劃管理、全面預算管理,從而提升銷售業績和企業利潤;

  • 企業文化問題

    企業文化缺乏滲透力,外部品牌傳播能力不足,內部精神傳承能力走樣,如何系統構建健康的企業文化,形成立體式傳播,正確的傳承,從而提升企業品牌影響力與內涵,凝集人心,體現企業文化的力量。

正睿5W四性營銷系統
正睿咨詢5W四性營銷系統,歷經1000余家企業成功的升級實操案例。5W四性營銷系統;通過邏輯性、合理性、操作性、商業性四個維度對企業營銷管道系統、營銷管控系統、營銷支援系統、營銷人資系統、時間控制系統進行科學診斷,系統布局;為企業營銷管理升級奠定了堅實的理論基礎與實操方向。
營銷控管系統
正睿營銷管理系統咨詢解決方案
品牌營銷管理系統
營銷系統升級咨詢實施步驟
營銷系統咨詢內容分解
序號
系統規劃
規劃分解
1
產品管理系統
實施產品定位與立項研發方案,體現產品優勢
產品推介會的方案策劃實施
產品手冊的策劃與制定
行業展會推廣與業務開拓
促銷策劃與市場拉動方案實施
導入產品生命周期管理
導入產品結構管理模型
導入產品上市策劃推廣模式
2
品牌管理系統
銷售手冊的策劃與制定
企業宣傳片的策劃與制定
企業網站的策劃與修改
傳統廣告策劃與投放方案實施
系統網絡營銷方案策劃與實施
帶入品牌預算管理辦法
品牌定位與策劃
品牌推廣與實施
“VIS”系統設計與實施
3
團隊管理系統
人力需求與定崗定編
崗位職責與素質需求
組織建設與人員分工
導入實施經驗復制案例分享管理模式
導入實施行業人力資源嫁接管理模式
導入實施組織與個人的日常管理模式
導入業務出差管理制度
導入銷售團隊客戶管理培養方案
導入銷售團隊情報管理培養方案
導入銷售團隊梯隊建設培養方案
導入銷售團隊專業技能培養方案
導入差旅費用管理模式
導入招待費用管理模式
導入銷售團隊商務談判培養方案
導入銷售團隊產品知識培養方案
導入銷售團隊市場分析培養方案
導入銷售團隊客戶分析培養方案
4
激勵管理系統
導入實施未為淘汰與業績為王管理模式
導入實施雙浮動績效管理模式
分別實施銷售、回款、客戶開發各項周冠軍方案
分別實施銷售、回款、客戶開發各項月冠軍方案
分別實施各項士氣激勵措施與方案
導入實施職務晉升方案
導入實施科學的銷售提成機制
導入實施團隊與個人的目標管理模式
5
目標管理系統
建立營銷體系指標庫管理模式
導入計劃與總結管理模式
導入會議管理模式
導入稽核管理模式
導入數據管理模式
導入市場分析管理制度
導入銷售預測管理制度
市場定位與實施
6
風險管理系統
導入中介費用管理模式
導入方案預算管理模式
導入差旅費用管理模式
導入招待費用管理模式
導入銷售費用管理制度
導入貸款回收管理制度
導入情報管理模式
授信、賬期、應收賬款管理流程
7
渠道管理系統
構建渠道戰略地圖
渠道定位與開發管理
構建大客戶管理模式
渠道整合與創新
產品推介會的方案策劃實施
銷售網絡布局與管理
實施產品定位與立項研發方案,體現產品優勢
導入經銷商管理制度
導入客戶分類管理制度
導入客戶開發管理制度
導入客戶投訴處理管理制度
實施客戶政策管理模式
導入客戶檔案管理模式
導入情報管理模式
導入客戶分析管理模式
經銷商管理及標準測定與優化
導入實施市場信息與客情管理模式
導入門店管理制度
導入導購管理制度
導入展廳管理制度
導入客戶服務管理制度
導入實施客戶成交策略設計管理模式
導入銷售報價格管理制度
8
研產銷協調系統
導入銷售訂單管理制度
策劃實施價格、品質、成本、交期的合理定位,擴大競爭優勢
導入產銷協調制度
導入銷售預測管理制度;
部分客戶見證
榮譽資質

服務特色
現場診斷
正式合作前咨詢專家上門現場診斷,量身定做改善方案,并向企業老板和高層詳細陳述、直面交流,提供決策依據。
駐廠輔導
咨詢師團隊進駐企業,全程駐場,與企業管理者一起上下班,貼身服務。
系統策劃
整體布局,系統策劃解決方案,徹底打破了“頭痛醫頭,腳痛醫腳”的管理思維,實現標本兼治;
量身定制
一個項目就一個研究課題,為企業量身設計管理模式,實現組織效率最大化。
效果落地
咨詢師“手把手”指導企業日常性工作和建設性工作,系統打造團隊專業技能與思想建設,整體解決企業的實際問題。
數據量化
老師每月/周制定工作計劃與總結,清楚看到老師每個階段的工作重點與方向,企業經營業績穩步提升。
按月收費
根據評估效果按月支付費用,主導權永遠掌握在企業手中。
終身服務
項目結束后定期上門跟進、維護,1000家案例模版(正睿智庫)定期開放學習與參考,解決您的后顧之憂。
服務流程
第一階段FIRST STAGE
咨詢診斷
客戶咨詢
正??頭?
專家約訪
現場診斷
第二階段SECOND STAGE
洽談合作
專家項目評估
合作方案設計
合同簽訂
第三階段THIRD STAGE
開工準備
老師入駐準備
項目啟動準備
第四階段FOURTH STAGE
項目實施
企業系統調研
量身定制方案
方案實施八步法
經營管理模式構建
文化團隊打造
業績全面提升
項目分段評估
項目結案總結
第五階段FIFTH STAGE
后期服務
企業托管
預約服務
定期回訪
公開課程
企業互動

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